一是“強(qiáng)制式”交流。對(duì)長期一崗任職的干部職工嚴(yán)格按照組織部文件要求進(jìn)行輪崗交流，各所工作人員開展輪崗，保證了干警在不同的工作崗位上得到鍛煉和成長，又促進(jìn)了各所之間相互取長補(bǔ)短，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，延續(xù)了干部能上能下、機(jī)關(guān)能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制。目前，全局所有班子成員、所長、中層干部、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等均輪崗到位，無在同一崗位任期超過5年的干部。

 

　　二是“培養(yǎng)式”交流。選派機(jī)關(guān)年輕干部到基層司法所一線學(xué)習(xí)鍛煉，提升年輕干部實(shí)踐能力和處理實(shí)際問題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力。充分考慮青年干部的個(gè)人意愿、性格特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)特長等方面，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排崗位。讓他們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧鲜苠N煉、得檢驗(yàn)、顯身手、做貢獻(xiàn)。建立健全干部輪崗交流激勵(lì)機(jī)制，在同等條件下，對(duì)經(jīng)過多部門、多崗位交流的干部，在提拔使用時(shí)優(yōu)先考慮。

 

　　三是“關(guān)心式”交流。建立干部輪崗交流關(guān)懷機(jī)制，對(duì)基層工作時(shí)間較長、年齡相對(duì)偏大的干部，以及身體較差或因家庭困難影響正常工作的干部進(jìn)行“關(guān)心式”交流，將他們從環(huán)境較差的地方調(diào)動(dòng)到環(huán)境較好的地區(qū)，充分體現(xiàn)組織對(duì)干部的關(guān)愛。